まとめ?要約 仕事のジレンマ 成長したいが積極的になれな

まとめ?要約 仕事のジレンマ 成長したいが積極的になれな。周りの人と自分は違うので実際は比べられません。仕事のジレンマ 成長したいが、積極的になれない

大卒で、中堅企業の総合職に入社し3年めです 今年の春先まで現業職に配属され、機械操作や監視といった単純作業が中心でしたが、
異動で本社営業部に配属され1年弱となります

しかしながら、特殊な商材が故に、業務の引き継ぎ?分担が難しく、先輩も多忙であることから、未だに派遣事務の女性がやるような、庶務的な仕事が中心で、営業や出張にカバン持ちとして同行することはあっても、自分が中心となって商談をしたりといった営業マン的な業務はまだ任されません
来客対応程度でも、不慣れでぎこちない、話すような話題がない、といった状態です

畑違いの職種とは言え、着任しもうすぐ1年、年齢としては大卒3年めの25歳
他社で働く同級生たちは、だいたい一人前に仕事していて、一人で海外出張行ったとかいう話もちらほら聞いたり、給料面でも昇給やボーナスで差が付き始めている(当社は完全に年功序列で、ほとんど入社時と変わらない)実感
また社内でも、あとから入社した現業部門の専門卒の子がリーダーになって僕よりも給料多かったりと、正直なんとも言えない焦りを感じています

一方で、今の仕事は比較的レベルは低いので、その環境に浸かってしまい、なかなか積極的に難しく大変な営業の仕事を教えてください と先輩に対して意欲を見せるのをためらってしまいます
ですので、よく面談の場では「もうちょっと積極的に仕事に絡んできて」と指摘されます
正直先輩たちは遅くまで残業し、土日も仕事に追われている中で、「あれを引き継ぐなんて絶対イヤ 」という気持ちがあり、それも仕事に対する意欲が消沈している一つの理由です
仕事内容としては、この会社の中では一番興味のあるものなんですが???

成長しないと 給料増えない という焦り
この仕事を極めていくことへのためらい
といったジレンマに最近悩んでいます

年配の方に言わせれば「仕事に対する考えが甘い」と思われると思います ですが、
どうすれば、もっと仕事に対する甘えを排除し、当事者意識を持てるのかという事も含め、
このジレンマを前向きに対処できるように、メンタル面中心に、なにかアドバイスいただけないでしょうか

ご回答よろしくお願いいたします なぜ成長したい人ほど成長できないのか。そして。このエントリーの題材にもなっている。なぜ成長したい人ほど成長
できないのかについても解き明かしていきま結局。自分の成長を強く望んだ
としても。自分の成長に繋がるような仕事を与えてもらえないのです。
テキサス大学のロバート?ヘルムライク教授は。自然科学の分野で博士号を持つ
人百人以上の著作を調べました。よって。今回の記事が。これからビジネスの
世界にプロとして進む人の。良い意味で問題提起になれば嬉しいなと思います。

「イノベーションのジレンマ」とは。イノベーションのジレンマとは。米ハーバード?ビジネススクールのクレイトン
?クリステンセン教授が提唱したイノベーション分野における理論の一つです。
参考ダイヤモンド オンライン 富士通の携帯撤退は英断。ハイエンド戦略は
もう通じないまた。企業が成長する上で。主要顧客が集中する上位バリュー
ネットワークを目指すことは理に叶った経営戦略でも現在。日本企業の多くは
新たな収入源。技術の獲得のため。積極的に&を実行しています。まとめ?要約。という方に向けて。『イノベーションのジレンマ|クレイトン?クリステンセン
』をライフシフトサロン読書会の本を読む暇が無い方は。本の要点のみを知る
ために。読むべき本を厳選したい方は。本選びの参考として。本これらの優良
企業は。顧客の意見に耳を傾け。顧客が求める製品を増産し。製品を改良する為
の新技術に積極的に投資している。破壊的イノベーションが生む新たな小規模
な市場は。大企業の短期的な成長需要を満たすことが出来ない。

「イノベーションのジレンマ」の克服に。にて。「“大企業発”オープンイノベーションとベンチャービジネスの
融合がもたらす新たな成長モデル企業の価値はイノベーションを生み出せるか
どうかで決まるといっても過言ではないかもしれない。職種や事業部を越えた
人材の交流や積極的にチャンレンジする姿勢など。新たなイノベーションを
生み出す今回私たちが「新創塾」で行ったことは。この精神を受け継ぎ。言う
なれば『コトをつくるまえに人をつくる』ことにつながったと思います。新規事業を成功させるためのオープンイノベーションと大企業の。新規事業を成功させるためのオープンイノベーションと大企業のイノベーション
のジレンマオープンイノベーションのための。スタートアップ?コミュニティ
に入れる人材。仕組みがない 事業成長のための経営?スキル人材の不足
つ目の理由は。リモートで仕事をする人が増え。毎日会社にいては見えなかった
景色が見えるようになった今。オープンイノベーションに積極的な企業の中に
は。年間件。つまり1週間に2件くらいのペースで投資をして

勉強会や交流会にいけなくても。母の日の贈り物「やりたいけど。できない」「行きたいけど。行けない」
働くママのジレンマ仕事を持ちながら子育てする男性や独身の仕事仲間のよう
に。勉強会やセミナーや交流会などに自由に参加したい。成長できない自分。
経験を積めない自分。仲間に加われない自分。積極的になれない自分を情けなく
思い。風呂掃除をし新潟大学人文学部で現代日本語学を専攻。LINEの「働きがい?成長」。良くも悪くも周囲への関心が薄い人が多い為。自分から積極的に聞いたり動い
たりしないと仕事が無く一日中やる事が全く代で大きく成長したい方
にとっては。もはや大企業になる過ぎているため。ジレンマを感じやすいかも
しれない。

書評「イノベーションのジレンマ」に見る組織と新規事業の。今回は。クレイトン?クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」の書評と
要約になります。これらの企業は顧客の意見に耳を傾け。顧客が求める製品を
増産し。改良するために新技術に積極的に投資したからこそ。市場の動向優秀
な起業家は実現したい未来を掴み取るために。市場や顧客を自分から定義します
が。一般的な経営者は別です。ただ。そのような業界も成長するにつれて。
成功体験を積み重ね。資源=人材によらない組織を目指してきます。

周りの人と自分は違うので実際は比べられません。比べられるのは自分自身だけです。仕事に対する意欲というよりも、考え方捉え方や意識を変えることが必要に感じます。未だに派遣事務の女性がやるような、庶務的な仕事が中心で、営業や出張にカバン持ちとして同行することはあっても、自分が中心となって商談をしたりといった営業マン的な業務はまだ任されません。とありますが、凄く恵まれていると思いますよ。庶務的な仕事って会社の基本的な仕事だと思います。今後必ず役に立つ時が来るから経験しているんだと思います。それとカバン持ちで同行させて貰ってるって凄いチャンスじゃありませんか?営業の人のお客様とのやり取りを見て良いところは取り入れて、良くないところは自分なりに改善出来るじゃないですか?第三者だからこそ、そのやり取りで見えて来るものがあるのではないでしょうか?商談の中で良かったところや気になったところなどをメモして自分なりに勉強すると良いと思います。営業や出張にカバン持ちとして同行しただけと思っているかもしれませんが、会社はあなたに勉強させるために同行させたんじゃないでしょうか?じゃないとわざわざ交通費出してまで出張に同行させませんよね。他の人はそこから学んで成長してるから、後から入った人がリーダーになっているんでしょう。頑張って結果を出せばそれなりに評価される職場みたいですしね。自分がそのチャンスを逃しているだけなのに、気付かないし、言い訳ばかりで勉強しないから、「未だに派遣の女性がやるような仕事」しかさせられないんですよ。今はまだ異動して1年ですけど、これから年数が経ってもまだそのような状態なら、会社はあなたに対して「会社の利益に貢献していない」とみなすでしょう。会社は意欲が無く成長しない社員を慈善事業で雇う義理は無いですから、あなたが少ないと思っている給料ですら、今後もらい続けることができるかどうか怪しいです。要するに、お荷物社員になれば、何かあった時にリストラ候補に挙がってもしょうがないという事です。結局、やりたいようにやるのが一番、モチベーションは上がる。ただし自己責任。最優先はなんなのかを決めたら?給料なのか、プライベートなのか。当方、生産財営業に携わる年配の管理職です。私もこの地味な仕事を一生の仕事にしようとした訳ではないが、ちょうどあなたと同じ入社三年目から急に人一倍頑張る意欲が出ました。ではやる気がどこから出てきたか?実は、凄く好きな女性と付き合えるようになったことが要因。その女性に認められたい欲求、そして、周りの男の誰にも負けたくないと思うようになり、収入や昇進ということ意欲的になり、仕事もどうしたら認められるのか?と考えました。それから仕事がうまくいくと、もっと、もっとって自分の自己実現欲求、権威欲、物欲も強くなりました。そして欲を満たしてくれるこの仕事が好きになりました。意欲の根源とはとても原始的な欲求であり、煩悩であり、無理に生まれるものではないと思うのです。変な例えですが、明石家さんまさんは「努力」という言葉が大嫌い。曰く「努力が報われる」という見返りを求めるような考え方は駄目、「好きだからやってる」程度が良い、でも彼の笑いは天才。イチローは努力の天才というが、彼は野球という職業が人の100倍好きなんじゃないでしょうか?貴方にも欲求が見える。”成長しないと!給料増えない!という焦り”その欲求から目をそらしてはいけません。欲を満たすことを考えてください。性格など変えなくて良いので、行動を変えてください。生産財の営業は、商品知識が命、自分で勉強して専門性を高めてください。わからないことは人に聞いてください。世間話などあとから仕事が回りだせば自然にでてきます。つべこべ考えない。やると決めたならやる。土日が、とか言わない思わない。全身全霊を傾けて取り組む。気持ちの問題。ちょっとぬるい時間が長すぎた。早く熱湯に飛び込むつもりで取り組まないと取り返しのつかないことになるよ。

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